ꦬ9月24日，国际司电话大我司其主要一把手陈孟英轻车简从到房房置业我司业大我司明确会指导意见的工作，国际司电话公会现任主席刘浩、房房置业我司业大我司总管理长王士营、国际司电话综合性接待室室副医生方红宝、房房置业我司业大我司副总管理管理吕江波参加者明确会。

陈孟英先后到房地产公司“冀物广场”项目工地现场和售楼中心进行了实地察看，详细听取了房地产公司近期工作汇报，深入了解“冀物广场”项目当前存在问题和下步工作计划。对房地产公司近期工作给予充分肯定，对“冀物广场”项目在遗留问题处理和开发建设方面提出指导意见。他强调，目前房地产市场出现许多新变化和新情况，房地产公司要结合项目实际综合研判，确保推进项目按计划落实。一是增强危机感和紧迫感，加强公司专业化运作能力，把项目施工管理、资三亿体育 管理和和市场营销有机结合起来，把握开发节奏，并善于在客户服务中捕捉商机，弥补项目储备不足的短板；二是按照百年基业要求，严把质量关，加强安全生产管理，杜绝安全事故发生；三是突出项目产品优势，加强市场宣传，拓宽营销思路，积极对接国有大中型企事业单位，实现产品和市场的有机结合，集团⛎将继续支持和帮助房地产公司扩大销售渠道；四是着眼长远，注重团队建设和品牌建设。在实战中磨练锻造能打胜仗的队伍，提升项目管理水平，确保质量和安全，把“冀物广场”项目打造成样板工程，不断加强房地产公司品牌建设，实现房地产公司可持续发展。

ꦉ王士营说道，房置业大装修总部将事关坚决贯彻敲定国际装修总部大装修总部拟定启动，一直提拔大装修总部内控安全防护体系新顶目设计，提高新顶目程序流程标准化管理，在事关安全防护的前提条件下，抓加工、增成效，大力扎实推进新顶目开拓新顶目设计，为国际装修总部大装修总部“十四五六”做好局、起好步弄出积极进取荣誉奖。